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東實股份召開2023年年中工作會
7月9日，東實股份2023年年中工作會在武漢研發大樓召開，全面總結集團上半年取得的成績，系統分析當前面臨的形勢，并對下半年工作進行部署。
東實股份董事長羅元紅，監事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經理張永正，常務副總經理薛志國，副總經理黃輝、王義斌、雷濤，董事會秘書趙煬出席會議。
羅元紅作《以全面聚焦應對新時局實現新突破》主題報告，肯定了集團上半年取得的成績，回答了集團全面“聚焦”、實現高質量發展的方向性、根本性、戰略性問題，同時對做好下半年工作提出了具體要求。
針對下半年的目標，羅元紅明確六大任務，核心是聚焦。
目標聚焦：把關注點集中到保利潤、保主營業務利潤率、保經營現金流這些重中之重上，同時把管理重點和日常工作向主要目標聚焦。
戰略聚焦：子公司應按照集團確定的戰略定位和指向，謀劃業務工作，全力推進到底；堅守主賽道，圍繞輕量化、集成化、功能化、可靠性，把“功課”做足，重點突出新能源和自主品牌；資源必須向核心業務傾斜，做強、做精、做久。
研發聚焦：瞄準戰略前沿，明確研發方向，堅持商品規劃和研發規劃“兩條腿”走路。既要根據商品規劃來確定方向，找準路徑，選題立項，集聚人才，配置資源，高舉高打，又要根據研發規劃，加快技術和產品迭代，推動企業轉型升級。
市場聚焦：重新布局戰略，瞄準重點市場持續用功；調整工作重心，真正履行好市場研究職能；重新定義客戶關系，不亂打仗，不打亂仗，不找客觀理由、抱怨客觀條件，充分發揮企業家創新、實干、擔當的精神。
產品競爭力聚焦：從質量體系建設入手，塑造體系力，從文化入手，改變質量文化，提升質量競爭力；牢固樹立成本意識，堅持全員、全方位、全要素、全過程控制成本，提升成本競爭力。
管理聚焦：加速敏捷組織建設，持續打造卓越管理運營系統（OMS1.0），以信息化建設為工具，以數字化轉型為抓手，加快實現業務與IT高度融合，管理要全流程與現代企業接軌，以精益思想貫穿始終，并不斷升級優化。
針對干部思想上、行動上存在的不足，羅元紅提出六項要求。
做靠譜之事：干部不能拿著集體資源試錯，要克服“大干快上”的沖動，著力提高“干成事”的本領。
做善變之人：在行業百年大變局之下，干部必須要以善變應萬變，開拓創新，創造性地推進各項工作。
有精細之道：細節決定生死。干部要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，改變大而化之、馬馬虎虎的毛病，做追求極致的執行者。
有未來之思：善于遠慮，安不忘危。干部要時時具備憂患意識，以“過人”之“遠慮”，行穩致遠，絕不能得過且過。
有同理之心：滿足客戶體驗是下限，超越客戶期望是上限。要把目光聚焦到客戶身上，不忘“客戶第一”的初心，用心傾聽客戶聲音，做客戶服務的有心人、貼心人、知心人。
守規矩底線：好干部是選出來的，趕出來的，更是嚴管出來的。要守住內心，心有所畏，言有所戒，行有所止，確保個人政治安全，企業行穩致遠。
羅元紅引用易中天的“現狀不可描述，未來不可預知，一切皆有可能”，來勉勵全體東實人，“人生快意奮斗，唯創新不可辜負，唯熱愛不可放棄。讓我們一起，在變化的環境中守住純真，在接續奮斗中改變命運。”
呂萃華主持會議；張永正作集團經營工作報告；趙煬對集團“十四五”戰略規劃及投資情況進行復盤；黃輝作集團財務工作報告。
會后，中國汽車工業協會副秘書長羅軍民圍繞新能源、智能網聯時代的汽車零部件發展趨勢作專題講座。
