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東實股份召開2022年中工作會
7月14日-7月15日，東實汽車科技集團(tuán)股份有限公司召開2022年中工作會。會議復(fù)盤解析“十四五”戰(zhàn)略，系統(tǒng)總結(jié)上半年各項工作，全面部署下半年重點工作。東實股份董事長羅元紅出席會議，號召全體干部員工以“生存第一、勝利第一，團(tuán)結(jié)奮斗、苦熬必勝”的奮斗姿態(tài)，全力以赴爭取全年最好經(jīng)營結(jié)果。
東實股份監(jiān)事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經(jīng)理張永正，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國，副總經(jīng)理黃輝、雷濤，董事會秘書趙煬，總經(jīng)理助理陳兵、王聲等參加會議。
羅元紅指出，上半年，行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻復(fù)雜，多重風(fēng)險挑戰(zhàn)交織疊加，市場快速下行超出預(yù)期。東實股份在經(jīng)營發(fā)展迎來前所未有挑戰(zhàn)的背景下，加快展開“3+3+2”業(yè)務(wù)布局，進(jìn)一步提高組織效能，加大新能源產(chǎn)品發(fā)展力度，全面拓展市場的深度和廣度，強(qiáng)化兩級研發(fā)力量，持續(xù)夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作。
客觀分析了下半年形勢后，羅元紅強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要堅持“保持戰(zhàn)略定力，突出質(zhì)量效益，主動快速調(diào)整，搶抓發(fā)展機(jī)遇”工作原則，全力以赴爭取最好的經(jīng)營結(jié)果。具體做好6個方面的工作：堅持目標(biāo)導(dǎo)向，把保預(yù)算作為下半年的剛性任務(wù)；強(qiáng)化低成本運營，成本領(lǐng)先作為生存之道；快馬加鞭發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，加快公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；瞄準(zhǔn)行業(yè)大市場，搶占市場制高點；全力以赴提升研發(fā)能力，持續(xù)培育競爭新優(yōu)勢；著力推進(jìn)管理變革，把變革進(jìn)行到底。
對領(lǐng)導(dǎo)干部，羅元紅提出5點要求：堅持發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力；善于危中尋機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇；堅持苦干快干，保持實干爭優(yōu)；以客戶為中心，持續(xù)提高客戶滿意度；超越慣性思維，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
張永正作主題為《堅持目標(biāo)引領(lǐng) 持續(xù)變革升級 著力提質(zhì)增效 全力爭取年度最好經(jīng)營結(jié)果》的2022年中經(jīng)營工作報告。他從行業(yè)概況、經(jīng)營實績、市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新、管理提升等方面對上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧，并對下半年工作進(jìn)行安排部署。
張永正指出，下半年，東實股份的經(jīng)營任務(wù)仍然繁重、壓力巨大，以下7項工作亟待加強(qiáng)：市場結(jié)構(gòu)需要持續(xù)調(diào)整優(yōu)化；現(xiàn)有產(chǎn)品及能力需要加速組合升級；新能源和智能化產(chǎn)品需要加快布局；低成本經(jīng)營能力需要持續(xù)打造；協(xié)同工作需要廣泛、深入開展；管理基礎(chǔ)需要持續(xù)夯實；研發(fā)力量需要持續(xù)加強(qiáng)，研發(fā)人才需要持續(xù)引進(jìn)。
呂萃華主持會議
會上，趙煬作題為《戰(zhàn)略引領(lǐng) 銳意創(chuàng)新 以不勝不休的姿態(tài)推動轉(zhuǎn)型升級》的“十四五”戰(zhàn)略復(fù)盤報告。東實股份19家子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報下半年保目標(biāo)措施，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評。
