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東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司召開(kāi)2022年工作會(huì)
1月18日，東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司召開(kāi)2022年工作會(huì)。會(huì)上，東風(fēng)實(shí)業(yè)明確了2022年整體指標(biāo)：確保銷(xiāo)售收入121億元。
東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)羅元紅、總經(jīng)理張永正、監(jiān)事會(huì)主席米萬(wàn)濱、黨委書(shū)記呂萃華、常務(wù)副總經(jīng)理薛志國(guó)、副總經(jīng)理黃輝、副總經(jīng)理王義斌、總經(jīng)理助理雷濤、總經(jīng)理助理趙煬等出席會(huì)議。呂萃華主持會(huì)議。
張永正作題為《以拼搶的勁頭高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 以穩(wěn)健的步伐高質(zhì)量落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略》的工作報(bào)告。2021年?yáng)|風(fēng)實(shí)業(yè)公司克服一系列困難和挑戰(zhàn)，咬定目標(biāo)不放松，市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展、全面收益管理體系日益完善、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、重點(diǎn)課題和工作清單扎實(shí)推進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新和精益制造水平不斷提升。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入113.15億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的102.9%。
張永正說(shuō)，2022年?yáng)|風(fēng)實(shí)業(yè)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將戮力同心、沉著應(yīng)對(duì)，全力“搶市場(chǎng)、強(qiáng)研發(fā)、抓管理、重協(xié)同”，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；全面貫徹“聚焦、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”發(fā)展主基調(diào)，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地。主要工作任務(wù)是：攻防兼?zhèn)鋼屖袌?chǎng)，分工協(xié)作強(qiáng)研發(fā)，突出體系抓管理，合力共進(jìn)重協(xié)同，業(yè)務(wù)歸核強(qiáng)聚焦，組織優(yōu)化快轉(zhuǎn)型，四項(xiàng)能力促升級(jí)，提高站位強(qiáng)黨建。
羅元紅在講話中說(shuō)，過(guò)去一年，東風(fēng)實(shí)業(yè)上下同心協(xié)力、克難奮進(jìn)，在困難中實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。經(jīng)營(yíng)基本符合預(yù)期，戰(zhàn)略規(guī)劃謀定展開(kāi)，規(guī)范了治理結(jié)構(gòu)，打基礎(chǔ)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)全面進(jìn)步，人才梯隊(duì)建設(shè)成效顯著，難點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)突破，黨群工作特色鮮明。
羅元紅強(qiáng)調(diào)，2022年，東風(fēng)實(shí)業(yè)工作主線是加速變革升級(jí)，持續(xù)提質(zhì)增效，保持經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量。面對(duì)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展變化，東風(fēng)實(shí)業(yè)要加快展開(kāi)3+3+2的業(yè)務(wù)布局；進(jìn)一步提高組織效能；加大新能源產(chǎn)品發(fā)展力度；全面拓展產(chǎn)品市場(chǎng)的深度和廣度；強(qiáng)化兩級(jí)研發(fā)力量，通過(guò)上下整體協(xié)同形成企業(yè)研發(fā)新優(yōu)勢(shì)；持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化體系力。
對(duì)于2022年重點(diǎn)工作，羅元紅要求，東風(fēng)實(shí)業(yè)各單位要高目標(biāo)領(lǐng)跑，追求發(fā)展高質(zhì)量；系統(tǒng)化聚焦，形成協(xié)同新優(yōu)勢(shì)；同步化研發(fā)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，持續(xù)保持生命力；專(zhuān)業(yè)化管理，繼續(xù)強(qiáng)化體系力；全方位營(yíng)銷(xiāo)，尋找市場(chǎng)新突破；深度化融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力；刷新奮斗者文化，共創(chuàng)公司新未來(lái)。
羅元紅還對(duì)全體干部提出六點(diǎn)要求：既要堅(jiān)持觀念的變革，又要注重工作的創(chuàng)新；既要堅(jiān)持KPI導(dǎo)向，又要追求長(zhǎng)期主義；既要有管理者思維，又要有工程師思維；既要堅(jiān)定信心，又要警惕危機(jī)；既要單兵突圍，又能協(xié)同軍團(tuán)作戰(zhàn)；既要領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，更要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
呂萃華主持會(huì)議
會(huì)上，羅元紅代表董事會(huì)與張永正簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，張永正代表經(jīng)營(yíng)層與車(chē)身系統(tǒng)、底盤(pán)系統(tǒng)、智能座艙系統(tǒng)、懸架系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、新材料技術(shù)、鑄鍛技術(shù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)模塊簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)模塊作2022年工作計(jì)劃報(bào)告。
