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東風(fēng)實業(yè)有限公司召開2021年年中工作會
7月19日，東風(fēng)實業(yè)有限公司召開2021年年中工作會，會議披露，1-6月東風(fēng)實業(yè)實現(xiàn)銷售收入64.62億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的58.7%，利潤完成年度預(yù)算目標(biāo)的66.2%。下半年經(jīng)營目標(biāo)為實現(xiàn)銷售收入超過46億元，挑戰(zhàn)51億元，其他各項目標(biāo)全面達(dá)成。
東風(fēng)實業(yè)有限公司董事長羅元紅作題為《端正心態(tài) 保持狀態(tài) 調(diào)整姿態(tài) 確保“十四五”良好開局》的講話，對上半年工作做了評價，一是經(jīng)營取得了較好的業(yè)績，二是企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步清晰，三是管理基礎(chǔ)持續(xù)加強，四是難點工作實現(xiàn)突破，五是團(tuán)隊建設(shè)得到加強。但同時也還存在前瞻性業(yè)務(wù)布局緩慢；模塊化、系統(tǒng)化建設(shè)能力欠缺；市場下行，穩(wěn)健經(jīng)營矛盾突出；傳統(tǒng)思維、路徑依賴依然比較嚴(yán)重；關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)能力薄弱等問題。
在客觀分析了下半年形勢后，羅元紅強調(diào)，要用常態(tài)觀念、動態(tài)觀點、理性觀點、發(fā)展觀點和創(chuàng)新角度來認(rèn)識并把握形勢。關(guān)于下半年的重點工作，他要求，一是要統(tǒng)籌抓好全年目標(biāo)實現(xiàn)與“十四五”規(guī)劃實施，更加注重可持續(xù)發(fā)展；二是要統(tǒng)籌抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展與新業(yè)務(wù)布局，更加注重高質(zhì)量發(fā)展；三是要統(tǒng)籌抓好東風(fēng)市場鞏固與外部市場開拓，更加注重協(xié)調(diào)發(fā)展；四是要統(tǒng)籌抓好科技研發(fā)能力提升與精益制造水平提高，更加注重自主發(fā)展；五是要統(tǒng)籌抓好強基固本與風(fēng)險管控，更加突出穩(wěn)健發(fā)展；六是要統(tǒng)籌抓好人才強企、文化興企，更加注重創(chuàng)新發(fā)展。
東風(fēng)實業(yè)有限公司總經(jīng)理米萬濱作題為《沉著應(yīng)對行業(yè)變化 加快轉(zhuǎn)型升級步伐 確保全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。2021年上半年，一是編制完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃；二是加速推進(jìn)改革與創(chuàng)新工作；三是以科研項目、課題和研發(fā)協(xié)同為抓手，提升研發(fā)能力；四是實施集團(tuán)營銷，市場開拓取得新成效；五是推進(jìn)重點項目建設(shè)；六是完善體系、建立組織，全面實施收益管理；七是持續(xù)推進(jìn)DIPW和信息化建設(shè)，為精益智造夯實基礎(chǔ)；八是優(yōu)化組織管控體系，加強人才隊伍建設(shè)；九是構(gòu)建合規(guī)管理體系，做好風(fēng)險問題整改；十是黨群合力、文化聚力、服務(wù)有力。
關(guān)于下半年重點工作安排，米萬濱說，要按照“改革助發(fā)展、市場調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品促升級”的年度工作主題，做好六方面工作，確保全面達(dá)成年度各項目標(biāo)，為“十四五”開好局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。一是要沉著應(yīng)對，確保達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)；二是要抓重點建設(shè)項目，加快推進(jìn)項目落地見效；三是聚焦可持續(xù)發(fā)展，加大市場開拓力度；四是以季度拉練為抓手，提升精益制造技術(shù)研發(fā)能力；五是加強資金管控，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營；六是融入生產(chǎn)經(jīng)營，提升黨群工作貢獻(xiàn)度。
東風(fēng)實業(yè)有限公司黨委書記呂萃華主持會議。
會上，常務(wù)副總經(jīng)理薛志國作運營分析報告，副總經(jīng)理黃輝作財務(wù)分析報告，十堰東森汽車密封件有限公司和東風(fēng)李爾汽車座椅有限公司作交流發(fā)言。
