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東風實業確保二季度目標必達，經營績效超一季度
4月13日，東風實業有限公司召開一季度技術創新能力和精益制造能力現場診斷活動暨一季度運營分析會，東風實業董事長羅元紅要求各單位不講條件，迎難而上，確保二季度目標必達，經營績效要超過一季度。
東風實業公司董事長羅元紅、總經理米萬濱、黨委書記呂萃華、監事會主席張紅、常務副總經理薛志國、副總經理黃輝、王義斌、總經理助理張永正、雷濤出席會議。會議由米萬濱主持。
羅元紅說，一季度總體工作一是抓住了機遇，商用車高產遠超歷史；二是拼盡了全力，實業公司全體奮力戰高產；三是超過了預期，實現了“開門紅”目標，各項關鍵指標優化提升。羅元紅說，現場診斷的10家單位，技術創新能力和精益制造能力整體來看，一是各自比進步很大。大單位先進步，小單位大進步，弱單位快進步。二是橫向比參差不齊。各單位差距較大。三是行業比差距不小。跟行業頭部企業比仍有不小差距。他要求各單位要正確看待本次的排名情況，一是排名說明差距存在，二是看排名但不惟排名，三是看排名更看進步。他表示，現場診斷有四點啟示，一是用心做事，則事半功倍。二是平臺不由己，道路可選擇。三是領導力就是改變力。四是改善在現場，關鍵在細心。本次現場診斷后，下一階段的工作有兩個關注點，一是從關注形式向關注內容，二是從領導推行到體系保證。
在談到二季度工作要求時，羅元紅說，二季度依然是窗口期、機遇期、挑戰期，要處理好三期的關系，做到九點，一是強化目標意識，堅定不移地確保目標必達。二是增強客戶思維，敏銳地反映客戶的需求和信息。三是抓重點工作，重點項目，加快重點項目建成見效。四是集中研發資源，持之以恒地打基礎、管長遠。五是著力精益制造，打造效益、成本、質量的領先優勢。六是推進協調發展，追求全局利益。七是重視風險管控，嚴防潛性的、顯性的風險。八是保持戰略定力，分業務完成“十四五”戰略規劃。九是堅持黨建強企，始終保持團隊的戰斗力。
會上，相關職能部門做了工作匯報。東風（十堰）底盤部件公司、十堰東森汽車密封件有限公司做了工作交流。
▲米萬濱主持會議
▲薛志國匯報3月份運營分析報告
▲人力資源部副部長羅利軍匯報一季度人力資源指標達成情況
▲財務會計部副部長李曉琴匯報3月份財務分析報告
▲科技市場部部長曹茂慶匯報一季度科技創新能力現場診斷報告
▲改善支持部部長王磊匯報一季度精益制造能力現場診斷報告
▲東風（十堰）底盤部件有限公司總經理張永正作全面收益管理經驗介紹
▲十堰東森汽車密封件有限公司總經理趙煬作精益制造能力提升經驗介紹
據了解，東風實業9家全資和控股子公司一季度的診斷工作分為技術創新能力診斷和精益制造能力診斷兩項，兩項診斷工作的專家評價從3月份開始，由實業公司牽頭成立專家小組，到各單位的現場進行專家評價打分。
▲專家評價現場
4月12日開展經營團隊互評，兩級單位主要領導到各單位現場進行打分。
▲經營團隊互評
為了進一步體現業績導向，落實高目標引領的總體要求，東風實業公司2021年對全資和控股子公司開展季度診斷，診斷結果作為季度績效核算依據。
